МЕНЕДЖМЕНТ В ИНТЕРЕСАХ СОБСТВЕННИКА

26-27 марта | г.Пятигорск

Лучший семинар о том, как оптимизировать и обезопасить свой бизнес

Тренер

Андрей Тысленко

  • Эксперт  по антикризисному управлению с учетом интересов собственника
  • Эксперт по организации и совершенствованию систем управления
  • Бизнесмен с 22-летним опытом руководства людьми
  • Автор 3 книг по менеджменту
  • Преподаватель Русской школы управления и Высшей школы экономики (г. Москва)
  • Руководитель исследовательско-консультационной компании «Фаисом-Лаборатория»

Стоит посетить семинар, если:

  •  бизнес уже начал «буксовать», прибыль падает;
  • нужно сокращать персонал, но Вы не знаете, как это сделать, чтобы все не «рассыпалось»;
  •  обостряются отношений между «спящими» и управляющими совладельцами;
  •  нужна оптимизация, снижение расходов, но Вы не знаете, как это сделать, или очевидные
    методы не работают;
  •  «ветераны» фирмы и лидеры профсоюзов бунтуют, опасаясь остаться не у дел; держат на крючке «незаменимые» сотрудники, Вы боитесь кого-то уволить;
  •  персонал расслаблен и сопротивляется любым изменениям;
  •  отдел продаж привык к «жирным» клиентам и забыл, что такое активные продажи;
  •  бюджетное управление налажено, но вот-вот «грохнется» из-за неопределенности;
  •  Вам просто не хватает знаний для эффективного управления бизнесом, тем более в кризис;
  •  Вы вышли из оперативного управления, надо возвращаться, но Вы «не в теме».

Для кого?

Для СОБСТВЕННИКОВ

Для СОВЛАДЕЛЬЦЕВ

Для АКЦИОНЕРОВ

которые берегут свои нервы, деньги и время и хотят сохранить бизнес.

Бизнес ждут серьезные структурные и экономические потрясения, и выживут только самые
проворные – кто сумеет быстро «сбросить лишний жир» и качественно отреагировать на новые
условия рынка!
Выход для собственника – трезво посмотреть на свой бизнес: резко повысить эффективность
управления, оптимизировать производство, сократить лишний штат, максимально снизить
расходы, выстроить план антикризисных действий с партнерами и топ-менеджерами, правильно
замотивировать персонал…

Продолжительность: 2 дня

Программа:

1. Семь «управленческих» иллюзий о кризисе

  •  «Мы все одна большая и дружная семья»
  •  «Командный дух нужен чтобы выживать и побеждать в конкурентной борьбе»
  •  «Общая угроза сплачивает людей»
  •  «Необходимо сплочение коллектива»
  •  «Менеджмент должен обеспечить сокращения»
  •  «Сокращения должно проводиться ТОП-менеджментом или собственником»
  •  «Главное — пережить кризис»

2. Проблемы собственника в управлении бизнесом

  •  “Фитиль” на котором сидит каждый собственник.
  •  Предел эффективности в оперативном управлении. Фактор «видимости реального
    управления».
  •  Непрозрачность собственного бизнеса. Например: ОСУ, цены, финансовое состояние.
  •  Информационная блокада собственника: предпосылки, когда и почему происходит, как
    выявить, предотвратить.
  •  Проблема друзей и родственников собственника (отсутствие взаимного доверия и
    согласованности).
  •  Фактор психоэмоционального истощения, отстраненности, снижение профессиональной
    нацеленности — изматывающее чувство ответственности.

3. Организация как система

  •  Организационная структура управления. Элементы ОСУ.
  •  Менеджменто-ориентированные и менеджеро-ориентированные системы — в чем разница.
  •  Функциональные ошибки: маркетинг, смешение функционала, неформальные
    образования, субъекты логистики и др.
  •  Методы и способы анализа и повышения эффективности ОСУ.
  • Надпроцессные образования, внепроцессные образования, плановая комиссия.
  • Инструменты реального«обезжиривания» ОСУ и снижения зависимости собственника от наемных ТОПменеджеров.

4. Взаимодействие собственника и ТОП-команды

  •  Возникновение «эффекта хозяина» у «топов» и менеджеро-ориентированность системы.
  •  Снижение эффективности менеджмента в целом. Имитация профессиональной.
    компетентности. Появление эффектов «мультика» и «комикса», отложенная мотивация и
    т.п.
  •  Нивелирование личной заинтересованности ГД (свои VIP клиенты, протежирование,
    отступление от утвержденных условий).
  •  Мотивационная система менеджмента: как «заставить» наемных руководителей работать
    на владельца, как на себя. З/п, бонусы, опционы, акции, доля, другие методы мотивации:
    плюсы и минусы.
  •  Позиционирование и статус наемного управленца. Баланс полномочий и ответственности
    менеджмента. Наиболее эффективные методы жесткой заинтересованности наемных
    менеджеров. Создание условий «самоочищения» ТОП-менеджмента.

5. Бюджетное управление предприятием

  •  Бюджет – основа управления и систем экономического стимулирования.
  •  Порядок реализации эффективного бюджетного управления.
  •  Применение только реальных инструментов исполнения бюджета.
  •  Нормативы – планы – бюджеты. ЦФО – что это такое?
  •  Особая роль бюджетного комитета. Связь с комитетом развития.

6. Системы экономической мотивации

  •  Почему не работают BSC, MBO, KPI.
  •  Мотивация ЛМ, МСЗ, ЛПР – Хэй, мотивационные линейки, EVA, специальные показатели.
  •  Групповая ответственность МСЗ и ГД – групповые Фонды материального поощрения,
    фондообразующие показатели.
  •  Индивидуальные показатели – измерители эффективности и база для расчета оплаты.
  •  Мотивация резервирования. Мотивация отдела продаж.
  •  Методы и способы определения коррупционно-опасных зон и людей. Управление
    коррупцией в интересах собственника компании — «управляемое воровство».
    я с работниками. Статусы работающих

7. Управление персоналом

  •  Что должен делать и за что должен отвечать руководитель службы персонала. Как, чем и
    на что он должен быть замотивирован.
  •  Структурная диагностика персонала. Как оценить отдельного человека, группу людей, не
    вообще, а в реальной оргструктуре.
  •  Резервирование, дублирование, ротация.
  •  Незаменимые, особо важные сотрудники. Текущий и горячий резерв.
  •  Проблема «профсоюзных лидеров»: для кого и чем они опасны. Что и как с ними делать.
  •  Целевое развитие и обучение персонала. Развитие самого HR. Особый статус HR.
  •  Пофамильное определение лишних сотрудников, центров внутреннего сопротивления,
    бездельников и имитаторов. Определение реальной загруженности подразделений.

8. Методы повышения управляемости и управления компании

  • Организация управленческого взаимодействия, отслеживание исполнения решений.
  •  Менеджмент среднего звена как источник проблем развития компании.
  •  Снижение влияния «серых кардиналов» (неформальных лидеров). Нивелирование
    значения индивидуальных качеств топ-менеджеров.
  •  «Контрольные точки» как альтернатива бизнес-процессам.
  •  Необходимость и достаточность элементов корпоративного управления.
  •  Службы внутреннего контроллинга и управления персоналом как элементы взаимной
    стабилизации. Дуализм статуса специальных подразделений ОСУ.
  •  Создание ситуации качественного улучшения контроля собственниками оперативной
    деятельности менеджмента.
  •  Что такое организационная диагностика компании (ОДК). ОДК как способ предупреждения
    системных сбоев в организации и инструмент реального контроля в интересах
    собственника и первого руководителя.
  •  Контроль за собственным бизнесом «изнутри» и «снаружи». Создание системы отчетов о
    текущем положении дел и предупреждения сбоев в работе компании.

9. Оптимизация бизнеса в период кризиса

  •  Абсолютная эффективность. Надпроцессные образование.
  •  Управление финансами. Бухгалтерия и склады.
  •  Командный уход: когда это возможно, когда – катастрофично.
  •  Мотивация ТОП-менеджеров, определяющих специалистов, менеджеров среднего звена.
  •  Снижение расходов. Изменение структуры продаж, условий и техники.
  •  Изменение собственником стиля взаимодействия с работниками. Статусы работающих

Стоимость